《蘇州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)》學(xué)習(xí)心得

12月8日下午，公司經(jīng)營、技術(shù)崗位相關(guān)人員參與了蘇州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)組織的蘇州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)視頻學(xué)習(xí)。通過授課專家的專業(yè)、系統(tǒng)的講解，使與會(huì)學(xué)員們?nèi)嫦到y(tǒng)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)了改革開放40年來從無到有、從有到專的《招投標(biāo)條例》、《招標(biāo)投標(biāo)法》的系統(tǒng)作用、理論、實(shí)際操作方法以及未來趨向等新知識(shí)。主要概括為：

一：現(xiàn)有《招標(biāo)投標(biāo)法》及江蘇省現(xiàn)行建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)施辦法的作用與實(shí)操解讀

全面、客觀的深刻理解現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)辦法的在工程交易市場(chǎng)的積極引導(dǎo)、規(guī)范作用和實(shí)際施行中存在的不足，各交易主體在當(dāng)前市場(chǎng)交易活動(dòng)中的層次地位、出發(fā)點(diǎn)及目的訴求，規(guī)范化是永不過時(shí)的話題。專家解讀了蘇住建建〔2019〕50號(hào)文“關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境加強(qiáng)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管的通知”，以及蘇住建建〔2020〕31號(hào)“市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于調(diào)整我市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)辦法的通知”，以及“投標(biāo)行為及標(biāo)后履約失信考評(píng)和扣分標(biāo)準(zhǔn)”，這些內(nèi)容也是公司持續(xù)跟進(jìn)宣傳貫徹并列入管理層考核的，這些規(guī)范必須時(shí)刻牢記。

二：未來工程招投標(biāo)辦法改革趨勢(shì)

在國家新發(fā)展思維的大背景下，工程建設(shè)行業(yè)也將面向高質(zhì)量發(fā)展的必然大趨勢(shì)。為做好提前的準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)，我們要緊跟形勢(shì)，開拓進(jìn)取。未來的招投標(biāo)辦法的發(fā)展與改革不僅是方向的轉(zhuǎn)變，還有具體實(shí)施辦法的轉(zhuǎn)型。網(wǎng)絡(luò)電子化招投標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)，都將大大節(jié)省社會(huì)資源，加快運(yùn)作效率，減少人為干預(yù)，進(jìn)一步維護(hù)評(píng)標(biāo)的可靠性與正確性；提高業(yè)主單位的決策權(quán)重，推進(jìn)招標(biāo)評(píng)定分離，行政部門的下放自由裁量權(quán)、行為規(guī)范化管理、高質(zhì)量平臺(tái)服務(wù)都將大力推進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)進(jìn)入新的發(fā)展階段。從招標(biāo)過程的重形式評(píng)比向施工過程的重監(jiān)督、重管理、重結(jié)果而轉(zhuǎn)變。

三：工程施工新模式、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)

在國家科學(xué)發(fā)展新理念的大前提下，做大做強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)，取消淘汰小而散、小而弱，全面轉(zhuǎn)向大而強(qiáng)，大而全是新的方向。未來建筑業(yè)企業(yè)綜合資質(zhì)改革、承發(fā)包模式向工程總承包傾斜的變革，都要求企業(yè)具有綜合性的專業(yè)能力，才能立足并占有市場(chǎng)。工程總承包、BIM技術(shù)、裝配式建筑等都將蓬勃發(fā)展并得以推進(jìn)。

我們作為施工單位，在經(jīng)營活動(dòng)過程中，應(yīng)具備全面的策劃能力和布局思維，以與時(shí)俱進(jìn)的管理理念來指導(dǎo)具體經(jīng)營活動(dòng)，落實(shí)于具體招投標(biāo)活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)條例、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，切實(shí)仔細(xì)的做好招投標(biāo)工作，為公司爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取更優(yōu)質(zhì)的工程資源。立足崗位，做好本職工作，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，匯聚成推動(dòng)公司良性循環(huán)的合力。

文|倪圣年