寒冬已至，春歸有期

  年初疫情管控，員工隔離一半，有驚無險；

  年末疫情肆虐，崗位決不失守，合力扛?。?/span>

  時近年關，各項工作到了最后的沖刺收尾階段，公司領導在布置年前工作時指出，企業(yè)面臨極其嚴峻的形勢，有形市場有限的增量被嚴重傾軋，民企項目利潤極低，一定要切實抓好安全生產、技術管理、質量管理、成本管控，服務好項目部，抓緊已完工程決算，抓緊催討應收款，扛住壓力過緊日子，做好年前各項應急準備。

  面對生存與發(fā)展危機，我們清楚認識到，發(fā)展與風險相伴而生，發(fā)展有風險，但不發(fā)展才是最大的風險，等項目死路一條，務必付出更大力量主動融入發(fā)展大局找項目，努力提高市場份額。接到工程必須高質量履約，才能得到建設單位的認可，堅持公司管理原則，堅持防范風險就是創(chuàng)造價值，保障項目利潤，實現(xiàn)互利共贏。對照今年的創(chuàng)優(yōu)目標，新技術示范工程驗收正在工作日程上。

  疫情肆虐的12月，一線施工人員每天天沒亮就已經集中晨會開始工作了，大家都明白，保安全保質量保工期才能實現(xiàn)預期效益，沒有借口、不能懈??！一紙勞動合同或用工協(xié)議，約定著工作、績效、執(zhí)行力與薪酬，珍惜這份工作，珍惜這份獲得感，努力提升學習能力、抗壓能力，協(xié)同抵御風險！今年以來社保增減人員高達100余人，為歷史之最，人力資源建設以滿足企業(yè)發(fā)展要求為落腳點，優(yōu)勝劣汰，每個人都在經受考驗。公司歡迎能為公司創(chuàng)造價值的人員加入，想方設法培訓助力員工成長，但對工作量嚴重不飽和、不能創(chuàng)造價值、學習力差、執(zhí)行力差的人員必須重新考量。

  又到年終總結時，做了什么、做得怎么樣，哪些成績？哪些不足，如何改進？為什么？每個人有執(zhí)行力月報，12張紙累計數據足以述職，成長、付出與獲得，是否問心無愧，并有發(fā)展空間。就員工職業(yè)生涯來說，今年職稱的晉級已經公布，喜提高會高工4枚、工程師6枚，日常小考如過渡期、裝配式、三類人員、各項繼續(xù)教育等，均是公司出資培育員工才智，平時成績都有了。一建一造是大考吧，成績尚未出來，期待春暖花開時，看公司領導給新一建小伙伴發(fā)獎！

  寒冬已至，春歸有期，珍惜當下，及時勉勵。